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HIT - what?

Die maßgeschneiderte Dienstleistung für Unternehmen bei strategischen Veränderungen im HR-Management.

HR In Transition

Geschäftsmodelle ändern sich - HR muss sich ändern. Oft geht das disruptiv. In vielen Fällen mit einem raschen Wechsel im HR-Management.

Interim

Genau das ist meine Nische - meine Kunden in dieser Phase nicht nur in der Findung der richtigen HR-Strategie und -Struktur beratend zu unterstützen.

Sondern auch als Interim-Manager Verantwortung zu übernehmen. Hingehen, Ärmel hochkrempeln, mit den Füßen fest am Boden - im Business.
Mit dem Team - als Teil des Teams.
Flexibel für das Unternehmen.

In Charge

Meine Stärken sind hier mein unternehmerisches Handeln, meine Schaffenskraft, meine Persönlichkeit und meine Kompetenz sowie Erfahrung im HR-Management.

In aller Tiefe und Breite, in unterschiedlichen Industrien, Unternehmensstrukturen und Anforderungen. Von der Strategie zur nachhaltigen Umsetzung.

Nicht nur fest verankert in den österreichischen Gegebenheiten und Rahmenbedingungen, sondern auch mit Erfahrung in der globalen Umsetzung in Amerika, Europa und Asien ...

... und entsprechend flexibel.

Inter-/national

Mein Kern-Angebot:

  • HR Interim Management und HR-Beratung – national, international, flexibel
  • Gemeinsame Weiterentwicklung bzw. Findung der richtigen HR-Strategie und –Struktur
  • Definition erster strategischer Schwerpunkte, Priorisierung und gemeinsame Umsetzung
  • Führung, Entwicklung des und Mitarbeit im HR-Team, gemeinsame Sicherstellung des laufenden Betriebs
  • Mitarbeit im Managementteam, Krisenmanagement wo notwendig
  • (Unterstützung bei der) Suche nach der/dem dauerhaften HR-Manager.
  • Onboarding, Mentoring, Coaching

Bernhard Reisner

…kompakt:

  • Erfahren in der strategischen Erarbeitung, Weiterentwicklung und vor allem operativen Umsetzung von Strategien, strategischen Prozessen und Serviceleistungen – global und maßgeschneidert.
  • Schwerpunkt im globalen HR-Management in einem diversen Geschäftsumfeld (unterschiedliche Branchen, Unternehmensgrößen, Strategien).
  • Aufbau, Integration und Transformation von Geschäftsbereichen und Standorten, auch im globalen Kontext (incl. Due Diligence, PMI,...)
  • Leistungsstark im Veränderungs- und Krisenmanagement
  • Unterstützung / Sparring und Rekrutierung von Management- und Führungsfunktionen
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